Coaching Agile

Agile, Scrum et autres pensées
Laurent Carbonnaux

Burndown + Niko-Niko

Toujours dans la série des rétrospectives, un point intéressant est de suivre la tendance.

Le Niko-Niko:

Le Niko-Niko, pratique Lean utilisée en interne des équipes, permet de suivre l’état du ressenti journalier de chaque membre de l’équipe.
Cette pratique présentée par Emmanuel Chenu, a pour objectif « de vérifier la corrélation entre la santé de l'équipe, la santé du projet et la qualité du logiciel »

Une pastille de couleur est placée sur le calendrier en fin de journée par chacun et de manière anonyme.
«
  • Une pastille verte indique que le développeur a passé une bonne journée sur le projet. 
  • Une pastille jaune représente une journée neutre. 
  • Une pastille rouge marque une mauvaise journée. 

»

Niko-Niko : Emmanuel Chenu


Le Burndown + Niko-Niko:

Dans un cadre Agile à l’échelle, il peut être utile de suivre le ressenti de chaque équipe en fin de sprint. L’objectif est d’avoir une tendance synthétique des rétrospective de chaque équipe sur une échelle de temps. L’échelle de temps étant celle des sprints, nous utilisons le burndown et comme dans le Niko-Niko, chaque équipe pose en pastille de couleur en fin de sprint.

Cette vision synthétique des rétrospectives d’équipe décrie une tendance. Cette tendance aide à montrer les risques de déraillements, tant émotionnels que sociaux et productifs : Rythme soutenable, motivation, ambiance d’équipe, collaboration, vélocité. Le burndown étant l’outil qu’affectionnent tout particulièrement les product owners et autres area product owners et scrum masters, c’est un bon moyen pour leur faire passer un message.

Burndown de release + Niko-Niko



Rétrospective : Happy - Unhappy

Après le ROTI, le RACI et la rétrospective par vote multiple, aujourd’hui je vous propose une pratique de rétrospective rapide pour les réunions de type présentation : Happy – Unhappy
Sur trois critères, efficacité, durée et utilité, les participants notent leur ressenti sur une échelle de satisfaction.

Charge à l’organisateur de la réunion d’en tirer les conclusions !


Prochain billet : Niko-Niko

Un grand MERCI à Thierry Cavrel pour cette idée ;-)

Institut Agile : Référentiel des concepts, pratiques et compétences


Pour tous ceux qui ne connaissent pas encore les méthodes Agiles et pour qui la langue de Shakespeare est un canal infranchissable, l'Institut Agile propose en Français un référentiel des concepts, pratiques et compétences Agiles.

A mettre sur votre table de chevet, (vous n'avez pas encore d'iPad!?)

http://referentiel.institut-agile.fr/

Rétrospective à vote multiple

Dans la série Rétrospective, je vous propose aujourd’hui l’utilisation du « Vote multiple ».

Je l’utilise pour les rétrospectives de sprint ou lors de l’élaboration de la liste des obstacles en démarrage de projet. C'est un format « remue-méninges ».

Déroulement sur 1 heure par sprint:
  • Chacun « crache » les plus et les moins sur des post-its (ou les obstacles) 
    • 1 post-it par plus / moins
    • Les plus sur post-its vert
    • Le moins sur post-its roses, j’en ai pas de rouges
    • Durée : 5 minutes
  • Chacun présente ces post-its, et les place sur le mur en commençant à regrouper par thème
    • Durée : 20 minutes
  • Terminer le regroupement par thème
    • Durée : 5 minutes
  • Vote multiple
    • Chacun a un certain nombre de points, 5 la plus part du temps
    • Chacun répartit de 1 à 5 points  sur les thèmes qu’il souhaite traiter en priorité
    • Durée : 2 minutes
  • Définir les actions :
    • Définir trois actions au minimum à prendre en compte dans le sprint suivant
    • Les actions sur des post-its bleus
    • Les items « plus », n’entraînent souvent pas d’action, ils doivent quand même faire l’objet d’une attention particulière dans leur prolongation.
    • Durée : 28 minutes, si j'ai bien fait le calcul
Tout l'équipe participe.
Le Scrum Master anime la rétrospective et contrôle le temps.

Rétrospective à Vote Multiple
Prochain billet : Happy - Unhappy

L'arroseur arrosé


Tiens, ça t'apprendras!

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